Administración de Negocios de Equipo Informático

Unidad I

1.1. Realiza la planeación de un Negocio Informático.

A. Contextualización del negocio Informático

>Como punto importante de para la creación del negocio seria tener la visión del mismo. Y establecer la inversión para el negocio.

B. Determinación del negocio informático.

> La elección del negocio se toma como uno de los puntos más importantes ya que este producto o productos serán los cuales darán pie a las ganancias. Y elaborar estrategias de mercado.

C. Elaboración de un estudio de mercado.

>Una de las mejores maneras para la estrategia seria el estudio de mercado que nos da a conocer los gustos de quienes posiblemente compren el producto o adquieran algún servicio depende el negocio.

1.2. Elabora el plan del Negocio Informático.

A. Planificación de parámetros

>Tener como primer punto un objetivo.

>Misión y visión

>Slogan y logotipo

B. Determinación de infraestructura.

>Ubicación del lugar

>Croquis de ubicación, de distribución y el de informática.

>Se tomaran en cuenta cotizaciones de los posibles lugares a rentar, y se determinaran los servicios a contratar

C. Determinación de inversión imagen de ganancia.

>La asignación mensual de gastos

Unidad II

2.1. Realiza el montaje y arranque del negocio.

A. Características del local

B. Adaptación local comercial.

>Aquí se hará constar de la instalación de los servicios como:

-Teléfono e internet

-Maquinaria y equipo

-Equipos de computo

C. Instalación de la red local.

>Se realizara la conectividad a la red entre el número de computadoras que halla

D. Establecimiento de condiciones generales de seguridad e higiene.

>Se llevara al cabo un plan de seguridad en caso de sismos, inundación o incendios

>Llevar control de los equipos y verificar que se le dé un buen uso.

A) Estimación de tiempos mínimos

·         Realización del diagrama de pert

·         Calculo de tiempos mínimos

·         Comparación del diagrama pert vs ganft  

B)  Desarrollo del mantenimiento y actualización de equipos e instalaciones.

·         Mantenimiento de PC

-Preventivo

-Correctivo

·         Evaluación y adquisición de software

·         Prevención de las instalaciones  

C)   Aseguramiento del negocio informático

PLANIFICADO	METAS
·         Venta de 10000 piezas	·         Se logró vender las 10000 piezas
·         Tener un presupuesto de $	·         El presupuesto que se realizo fue $
·         Recuperar la inversión	·         Se obtendrá en un año
·         Publicidad de CEPIPAST	·         Comerciales, Ofertas
·         Que sea reconocido por su innovación	·         Fue portátil y práctico para los clientes

D) Verificación del negocio Informático

La Empresa PASTICEP tiene un muy buen plan de negocio, el cual hace que todo funcione correctamente y todos los resultados sean favorables. Para que la empresa crezca aún más se tiene la idea de manejar más publicidad y ofertas ya que se tuvieron resultados favorables.

También se hará constar de una remodelación del producto, desde nueva imagen hasta remodelación de la pasta dental, y amoldarlo a las necesidades de cada uno de nuestros clientes.